Hur summerar man 2020?

Mnytt erbjöd mig att vara gÀstkrönikör och bad mig skriva en Ärskrönika om verksamheten 2020.
– Ja, det lĂ„ter rimligt, sa jag, ogenomtĂ€nkt.

För Àrligt, hur ska man ens försöka summera ett Är som 2020?
NÀr man zoomar ut och försöker titta pÄ 2020 i ett helikopterperspektiv, sÄ blir det lite som att sitta i en av vÀldigt mÄnga vagnar pÄ en bergochdalbana med tusen olika spÄr och en slumpgenerator som sköter spÄrvÀxlingen.

Vi tar det frÄn början.
2020 startade med en stor framtidstro utifrÄn ett entreprenörsperspektiv.
Historierna vittnar om fulla orderböcker, belĂ€ggningsrekord pĂ„ hotell och konferensanlĂ€ggningar, mĂ€ngder av inplanerade aktiviteter och event lĂ„g redan permanent markerat med blĂ€ck i kalendrarna. Vintern skulle snart ta slut och det var Ă€ntligen dags att ta det dĂ€r ”nĂ€sta steget” med sin verksamhet.
Men vi kom inte riktigt dit, i början av mars började vi pÄ allvar förstÄ att det dÀr viruset som fram till nu varit sÄ avlÀgset, Ànda bort i Kina, Àven hotade att lamslÄ vÄr del av vÀrlden. Fall efter fall av smittspridning och rusande dödssiffror rapporterades i all möjlig media och hjulen bromsades in, eller rent av stannade.
Jag tror att var och en av oss, pÄ ett eller annat sÀtt försökte greppa bilden av vad det var som verkligen höll pÄ att hÀnda, fast det hade redan hÀnt. Likt ett skrÀckscenario pÄ bÀsta Hollywoodmanér
spred sig den dÀr fladdermusens bacillusk runt hela jordklotet.
Vi skulle fÄ veta att det snart var under kontroll, att det inte var nÄgon större fara med inresande som besökt platser som hade dokumenterats som riskzoner.
NejdÄ, ni behöver inte sitta i karantÀn, kör hem och gÄ till jobbet. SÄ lÀnge du inte kÀnner nÄgot symtom sÄ Àr det ingen fara.
Vi fick veta att barn inte smittar och att det endast var farligt om man tillhörde en sÄ kallad riskgrupp. Vi fick veta att med Sveriges strategi skulle vi snart uppnÄ flockimmunitet och faran vara över. Idag vet vi bÀttre, vi vet att det inte var sÄ enkelt.

Det hÀr handlar inte om att lÀgga skuld pÄ nÄgon överhuvudtaget, jag Àr övertygad om att alla personer som jobbat med restriktioner och försök till att hindra smittspridning och dödsfall gjort det efter bÀsta förmÄga och tagit beslut utifrÄn den fakta man hade att tillgÄ för stunden. Det Àr sÄ himla lÀtt att sitta och vara efterklok, som i sÄ mÄnga andra situationer.

Men Ă„ter till verkligheten – Desperation Ă€r innovationens moder.
Ingen kan vÀl pÄstÄ att det egentligen finns nÄgot gott i allt elÀnde den hÀr fladdermusen har stÀllt till med, men man kan ÀndÄ imponeras av mÀnniskors förmÄga att stÀlla om och tÀnka till. Jag vet inte hur mÄnga strÄlande exempel vi kan pÄvisa hÀr i vÄr lilla stad dÀr olika entreprenörer har haft förmÄgan att se nya möjligheter i en begrÀnsad vÀrld, men det Àr mÄnga.
Jag tycker det Àr imponerande, i vissa lÀgen har man bara tvÄ alternativ.. ge upp eller försök igen pÄ nytt. Det kanske ocksÄ Àr sÄ att vi behöver tvingas till nytÀnkande för att bryta gamla mönster och vanor?
Men tyvÀrr, det finns ocksÄ de som trots all anstrÀngning, omstÀllning och försök till överlevnad helt enkelt inte kan hÄlla ut nÀr hela verksamheten Àr byggd pÄ det som för stunden Àr mer eller mindre belagt med nÀringsförbud. HÀr vill jag pÄstÄ att rikets skyddsnÀt inte riktigt stÄtt upp för verksamheter som Àr oerhört hÄrt drabbade av regelverk och uppmaningar.

Jobbar du med besöksnÀring, event, mÀssor, publik-kultur osv. osv sÄ Àr det praktiskt taget omöjligt att hÄlla skutan flytande nÀr ingen kan, fÄr eller vill köpa dina tjÀnster eller varor.
Att vÀlmÄende livsverk raseras pÄ mindre Àn 6 mÄnader och det egentligen inte Àr nÄgons fel, nÀr det inte finns nÄgon att skylla pÄ. Det mÄste kÀnnas vÀldigt bittert.
Nu Ă€r inte jag en person som tycker att staten ska skicka pengar Ă„t alla möjliga hĂ„ll hursomhelst, men jag vill tro att effekten och signalen av restriktioner hade varit betydligt mer greppbar för gemene man om det hade varit möjligt att stötta de verksamheter vi idag inte ”ska” besöka. Ett grundbidrag för att hĂ„lla nĂ€san över vattenytan under en begrĂ€nsad period.
Gym, frisörer, klÀdbutiker etc. som Àr beroende av direkt konsumentkontakt.
Möjligheterna till statligt stöd Àr begrÀnsade nÀr det kommer till mindre privata verksamheter och Àr/var dessutom beroende av bolagsform.

Jag upplever ett dubbelt budskap som Ă€r svĂ„rt att förhĂ„lla sig till som individ, Ă„ ena sidan uppmanas vi att inte interagera fysiskt, i till exempel en butik
i nĂ€sta mening fĂ„r vi veta att det Ă€r av yttersta vikt för överlevnad att vi gör det.
Och det i sig Àr inte konstigt, det handlar ju om existens för respektive nÀringsidkare, bÄde privat och i bolaget.
Jag skulle vilja veta, handen pĂ„ hjĂ€rtat, hur mĂ„nga av alla ”stanna hemma/ stĂ€ng allt”-personer dĂ€r ute som verkligen skulle hĂ„lla sig hemma sjĂ€lva om det betydde noll kronor i inkomst. AlltsĂ„ ingen ersĂ€ttning frĂ„n arbetsgivaren, inga pengar frĂ„n A eller försĂ€kringskassan, endast löpande kostnader som fortsĂ€tter att strömma in.

Men med det sagt sÄ Àr det fortfarande en pÄgÄende pandemi dÀrute, vad eller hur vi personligen stÀller oss till det Àr inte relevant.
MÀnniskor dör, mÀnniskor dör för att de sjÀlva eller andra gör medvetna eller omedvetna val utifrÄn rÄdande situation som bevisligen gör att viruset fortfarande har fÀste. Delar av sjukvÄrden gÄr pÄ knÀna och mÀngder av mÀnniskor mÄr riktigt dÄligt.
Vi kan alla bli lite bÀttre pÄ att göra smarta val, hÄlla lite mer avstÄnd, avstÄ en sak till under en begrÀnsad period.
Och du, börja med dig sjÀlv.

Vad blev det hÀr för text egentligen?
Typ ingenting om verksamhetsÄret som det var tÀnkt att handla om.
Jag passade pÄ att skriva av mig lite nÀr jag hade chansen helt enkelt.
Men vet ni, vi gör sÄ hÀr. Nu lÀgger vi det hÀr Ät sidan en stund och passar pÄ att njuta av jul och nyÄr. Annorlunda javisst.
SÀmre? Det vet vi inte förrÀn efterÄt, det kanske till och med blir bÀttre Àn nÄgonsin?

Vi tar oss an 2021 med öppna armar, vi vet redan nu att det nya Äret inte rivstartar med samma positiva kÀnsla som senast det begav sig, men vi ska tillsammans ge oss tusan pÄ att det slutar Ànnu bÀttre.

God jul och ett Gott Nytt År önskar MöckelnFöretagen.

Ps. jag tvÀttade hÀnderna lÄngt innan det blev trendigt ds.
Ps. 2. Stort grattis till Degerfors IF som gjorde det ”omöjliga” ds.

Allt gott!

Henrik Lindstedt.
Verksamhetsledare,
MöckelnFöretagen
i Karlskoga.